编者按：本文由著名风险投资机构GRP Partners的合伙人Mark Suster撰写，他在文中给创业者提出了一些保持专注的建议，在自己擅长的领域勤耕细作，做到画龙点睛，而不是画蛇添足。他的其他文章请点此欣赏。

在创业公司工作，你身边肯定不缺各种聪明又勤奋的同事，每天大家都会想出很多好点子，然后想法子去实现。

开始新项目、加入新功能，在创业中做加法总是如此有吸引力。也许每个新点子听起来都不错，但是加起来却能毁掉一个不能很好自我约束的团队。我经常会给创业者这样的建议：看一个团队是否优秀，要看他们决定不做什么，而不是看他们决定做什么。

作为一名VC我会定期同我投的公司碰面开会。经常会有一些不到20个人的年轻团队，拿着不到200万的钱，却总想着什么都插上一脚。这一点总是让我忧心。我一般会给出这种建议：

我觉得你们团队做的事情太多了。要做好这个项目已经很难了，你们却要同时做这么多其他的事情。

不用想我就知道他们会怎么回答。相信我，每周我都会听到无数遍这种答案：

没关系，我们打算这么来：搞定渠道销售合同，拿到产品的国际执照，上线新的操作系统，然后事情就顺了。

世界上哪有这种好事！每一个环节都不像你想象的那么容易。你觉得可以轻易搞定的渠道销售，其实要真谈妥会消耗很多精力。第三方会让你买他们的软件，你得更新你的市场营销材料。上线新的操作系统就很容易么？你会发现新上线的RIM版系统有很多用户需要补丁才能运行，你又得马不停蹄的做补丁。每个新加的功能（也许只有很少的用户会用）都需要你在以后的每次版本更新中做相应的调增，这些都会使开发、可用性测试更加复杂。

我总是告诉这些团队：公司最稀缺的资源其实是专注度。

每个公司都是一个集体，集体内的每个成员都很重要。但是每个公司都会有少部分人有着更大的影响力。这些人必须保持对公司的核心业务高度专注，只有这样，整个公司才能保证稳健的前进方向。

相信我，每一项匆匆上线的新功能，都会降低你真正做好自己擅长做的事的可能性。Instagram没有急着发布Android版本，也没有做视频分享，他们只是专注做自己擅长做的事情，而且他们的确在这一领域做的无人能比。

好好想清楚你到底想在哪一块做到无与伦比。不要让早上起来时产生的新点子把你的注意力从核心业务上拉开。小心那些最初你觉得“花不了多少时间”的想法，最终它们会让你焦头烂额。

早上的时候有消息说，Pinterest正在进行新一轮融资。现在该消息又有了进展，Pinterest的新一轮融资领头者将是日本最大的电子商务网站乐天。总融资额约为1.2亿美元，估值15亿美元。乐天领投超过5000万美元，其他部分则由机构投资者完成。

预计Pinterest将会在今天晚些时候公布更加具体的信息。很明显，在众多投资者追求的过程中，Pinterest看中了日本乐天主要是基于两点考虑：1是其丰富的电子商务经验可能会帮到Pinterest进行整个平台的盈利化；2是乐天是一家亚洲的公司，Pinterest自身也一直在关注其在全球的发展，因此乐天可能成为其敲开整个亚洲市场的大门。

另外，知情人士还透露，Pinterest创始人Ben Silvermann也还与其他几家亚洲大公司进行过接触。尚不清楚这其中是否包括中国公司。不过中国的Pinterest已是遍地开花，或许大的公司都希望自己做吧。

Distimo将免费应用（图1）和付费应用（图2）的数据进行了分类处理。显而易见，在排名前25的应用中，免费应用的下载量要远远高于付费应用，实际前者是后者的14倍（注意纵轴的单位分别是千次和百次）。

图1

图2

此外，Distimo根据应用的类型，给出了不同类别应用冲刺前25所需的下载量。从上面的两张图可以看出，用户对游戏类应用的需求是最大的，而天气类的应用相对最为冷门，所以冲刺前25实际所需的下载量差别也很明显。此外，对比免费应用图1和付费应用的图2某一栏（比如新闻），我们可以发现，在不同类别的应用中，用户掏钱的“意愿和倾向”程度差别也很明显：用户更加愿意为“教育类”，“天气类和“健康”类的应用付费，而不喜欢为“新闻”类的应用掏钱。

图3

图4

由于游戏应用在用户中的大热，Distimo又将游戏类应用的数据做了进一步细分，如图3和图4，可以看出街机类游戏和动作类游戏的用户需求最大，冲到前25所需的下载量也最大。

尽管这些下载量数据是基于美国市场，在中国市场的下载数据应该会不同于这些数据。但是，实际我们还是可以看出，哪些应用的用户需求更大，哪类应用用户更愿意掏钱，而这些信息在中国和美国市场可能有一些通用性。而且，我们也可以根据不同应用之间的比例关系这一相对数据，测算一种类别的应用的下载量要达到另一种应用下载量的多少百分比，才能冲到前25。

之前我们曾报道“苹果可能将整个Mac家族Retina化”，即让所有的Mac产品都配置视网膜屏幕。今天分析公司NPD高级分析师Richard Shim表示他已经看到了为笔记本准备的Retina面板，目前供应商准备好了两种规格13.3寸和15.4寸。

那么Retina化的面板和普通面板有何区别呢？

15.4寸：Retina级别的分辨率能达到2880*1800,PPI像素密度达到220；而当前的普通MacBook面板分辨率为1440*900,像素密度为110。

13.3寸：Retina级别的分辨率能达到2560*1600,PPI像素密度可达到227；而当前的普通MacBook面板分辨率为1440*900,像素密度为127。

事实上，由于其在iPhone和iPad上采用了Retina显示屏幕，苹果成为了Retina显示最为前沿的推动者。而网络分析公司StatCounter的数据也显示分辨率1366*768 已经在上个月取代目前最为主流的1024*768成为最受欢迎的分辨率。这样的高分辨率不仅使得图片和文字看起来更加清晰锐利，还会使得同样大小的屏幕可以打开更多窗口。苹果的推动使得视网膜大战由移动设备战场烧到了桌面战场。

不过目前最难逾越的一个障碍或许不是技术，而是价格。能够使得更大的显示屏支持更高分辨率的IGZO材料已经可以商用，夏普也宣布将首先在自己的一家工厂里生产IGZO面板。但是价格可能成为一个很大的障碍，Shim就表示如果苹果为15寸的MacBook pro配置Retina显示屏，那么成本则增加近100美元。

早些时候，有传闻说苹果将在今年夏天推出新版15寸MacBook Pro，因此可以期待一下该15寸平板有可能会采用Retina屏幕。但是苹果是否会做到如iPhone、iPad一样加量不加价呢？又还是会贵出100美元呢？现在还很难预测。

你是否经常在网上看到各种各样的宠物萌图片？是否被那些搞笑的动态图片而笑到肚子疼？你知道这些图片都来自哪里吗？这就是我们今天要介绍的简单图片分享网站Imgur。其月浏览量已从3月前的10亿上升到如今的20亿，日独立访客达300万。

Imgur是一个简单搞笑图片分享网站，其分享服务非常简单快捷，特别以各种宠物的萌图片和搞笑动态图片而闻名。Imgur提供免费的图片存储分享服务，同时拥有付费会员服务。在网站上，还有相册功能，可以实时收集网络流行图片。Imgur于2009年由俄亥俄大学一位大三学生Alan Schaaf创办，很快就获得了很多人的关注。

现在，每天上传到Imgur上的图片超过了50万，每天浏览的图片则超过了100万张，这比去年同期增长了1200%。创始人Schaaf说，如果Facebook或者Flickr是正规相册、照片的聚集地了话，Imgur就是类似截图、PS图以及各种搞笑图的归属之地。目前Imgur支持通过Facebook、Google、Twitter以及Yahoo账号登录，也可以注册账号登录。

下面我们来看几张来自Imgur的搞笑萌图片：

为了实现在视觉社交网站这个垂直细分领域的统治，据TNW引述一个消息来源称，Pinterest将于本周五开始第三轮的融资，其估值也将超过10亿美元（关于Pinterest的估值可以参见Pinterest究竟能赚多少钱？它到底值不值50亿美元？）。

此前Pinterest的融资额已经达到3750万美元，据称参与此轮融资的风投机构包括FirstMark、Bessemer、Andreessen Horowitz以及一家电子商务网站。这家电子商务网站是谁尚不清楚，但是，由于Pinterest模式购买转化率对电子商务的吸引力，Amazon之前一直有购买Pinterest的想法。

内幕消息透露说，Pinterest在此轮融资后将会引入商业化元素，并打算将自己的流行服务转化为收入流。

Pinterest去年经历了火箭般的蹿升，半年间的流量暴涨了40倍，今年则成为了美国仅次于Facebook、Twitter的第三大社交网站。不过，最近的多组数据显示，Pinterest的发展已经回归理性，增速出现放缓。

此轮融资无疑将会为Pinterest的发展注入新的活力。

图片：flickr

国外媒体TheVerge报道，为人们提供网址和链接缩短、分享和跟踪服务的创业公司Bitly近日获得了2000万美元投资，并将发布一些新产品，包括一个实时搜索引擎。

Bitly创办于2009年底，总部位于纽约（原域名为Bit.ly）。该公司原来只是实验室里的一个实验项目，但现在已经发展成为一家成熟的创业公司，而且拥有一套完整有效的商业模式。这次投资者投资Bitly，其主要原因是看好其重要分支业务的广阔前景——链接数据分析服务。

链接数据分析是Bitly的主营业务之一，Bitly客户可以通过企业面板在整个互联网中实时跟踪自己的链接，包括Facebook、Twitter、Tumblr等网站。企业客户可以通过Bitly来优化他们的社交分享内容和方式，或者观察他们的企业影响力等等。

Bitly之前曾推出了实时社交搜索平台，并基于该平台发布了“Reputation-Monitoring”（声誉检测）服务。而最近Bitly计划发布的产品也是基于实时社交搜索平台的搜索引擎。它能根据内容的链接点击和转发等统计数据，为用户提供实时的信息趋势。

比如当你搜索某城市的Piazza店或正在放映的电影时，虚拟搜索可以根据社交网络和其他网站上Piazza店或电影链接的点击、转发、分享次数来进行排名，这样用户就能找到实时的热门搜索结果，甚至是在Google还没有索引这个关键词之前。

更新：

国外媒体TechCrunch报道，Bitly新闻发言人否定了公司获得2000万美元投资，但并不否认未来几周或几个月内将宣布新一轮融资的具体情况。在Bitly新闻发言人回复的邮件中，他先是称Bitly会尽快对融资事件这件事向大家解释，后来又称无论融资何时确定，他都会在新一轮融资到来时通知媒体。

后来，Bitly高管又再次否认2000万美元融资事件。

从Bitly内部人士的说法来看，2000万美元这个数字似乎并不靠谱，但该公司正在和投资人接触的事情倒是真的。至于Bitly是已经完成此次融资，还是正在和投资方洽谈中，目前尚未得到准确消息，估计在未来一段时间Bitly会向大家公布。

也就在前几天，Google的核心社交产品Google+发布新版iPhone应用，着力打造更华丽的视觉效果。现在，Google的另一款社交产品Schemer也即将登陆iPhone。

Schemer是一款活动推荐引擎，可以帮助用户发现新奇有趣的可以做的事情。其主要特点为：

• 基于你的兴趣和位置向你推荐有趣的活动
• 基于Google+，你可以保存推荐的活动与好友分享
• 从明星和专家处获得活动创意

下面我们来看几幅截图：

通过Google账号登陆Schemer，信息会推送到Google+

附近朋友的所做事项

当你发布了自己想做的事项，Schemer将把与你做相同事项的朋友归类在下方，这样可以找到志同道合者

与你最近的朋友将显示在Schemer的最前面

你也可以进行特定事情的搜索，再将其加入到自己的To-Do清单

微软现在开始更新Windows 8上的一系列通讯应用，为其6月第一周的“Windows 8预览版”发布提前做准备，更新应用包括邮箱、日历、好友、消息以及其他应用。

系统应用更新只适合于Windows 8内部测试版本，更新内容包括UI的改进、新的功能、移除应用预览Banner等。所有更新的Metro风格应用都会在即将发布的Windows 8预览版上，目前的Windows 8消费者预览版用户还无法使用。

除了邮箱、日历等更新以外，Photos、Music、Reader等Metro风格的应用说明也进行了更新，下面是Windows 8部分更新应用的截图：

今天，Google在其官方博客中宣称：为了让用户能够更快更简单的发现新的信息和知识，Google搜索将发布“知识图谱”（Knowledge Graph）——可以将搜索结果进行知识系统化，任何一个关键词都能获得完整的知识体系。

比如搜索“Amazon”（亚马逊河），一般的搜索结果会给出和Amazon最相关的信息。比如Amazon网站，因为网上关于它的信息最多，但Amazon并不仅仅是一个网站，它还是全球流量最大的Amazon河流。如果在追溯历史，它可能还是希腊女战士一族的代称。而这些结果未来都会在Google搜索的“知识图谱”中展现出来。

不管用户搜索的关键词是代表了地标、名人、城市、球队名、电影、专业词语还是一种菜的做法，Google的“知识图谱”都可以将搜索结果的知识体系完整的呈现出来。

和之前的搜素结果相比，“知识图谱”将在三个方面大幅度提高Google搜索的最终效果：

1. 找到正确的结果。由于一个关键词可能代表多重含义，所以知识图谱会将最全面的信息展现出来，让用户找到自己最想要的那种含义。

2. 最好的总结。有了知识图谱，Google可以更好的理解用户搜索的信息，并总结处相关的内容和主题。当你搜“玛丽·居里”时，你不仅可以获得这个关键词的所有相关内容，还能获得居里夫人的详细生平介绍。

3. 更深、更广。由于“知识图谱”会给出搜索结果的完整知识体系，所以用户往往会发现很多不知道的东西（知识）。当你搜索一个即将去旅行的地方时，可能你会发现一个以此命名的餐馆，甚至还可能发现还有一本小说就叫这个名字，并且已经改编成了同名电影。

Google的“知识图谱”不仅仅会从Freebase、维基百科或全球概览中获得专业的信息，同时还通过大规模的信息搜索分析来提高搜索结果的深度和广度。现在Google数据库中包含超过5亿个事物，不同事物之间的关系超过35亿条。同时人们搜索的越多，Google获得的信息也就越多越全面，整个知识图谱也就会达到更好的效果。

目前Google的知识图谱会先从英文搜索开始，未来会向手机平板等移动设备和更多的语言扩展。欲了解更多信息，请移步官方博客。

当然，SAI向Facebook求证时，对方已经拒绝回答如此“无聊”的问题了，所以各位对此也不必太认真。

现在，不得不说，网上很多的应用都具有这样一个属性：“移动原生”。而这里所谓的原生服务，并不是指这些应用在设计之初就本着“移动优先”的理念，而是指，这些应用原本就只针对移动，假如没有智能手机，也就没有这些应用。

关于移动端的原生服务，这里有一个非常典型的例子：即所有“通过智能手机预订出租车”一类的应用实际都属于这一范畴。而在众多应用中，Uber算是做得最棒的。我个人在旧金山还用过SideCar，在伦敦也试过Hailo。这三个应用的用户体验都非常棒。

而这些服务之所以能够如此到位，给用户留下如此深刻的印象，很重要的一点就是，不管是出租车司机还是乘客，他们都拥有可以实时定位的智能手机。所以，这些应用才可以实时地对司机和乘客进行匹配，并同时解决支付问题。而对用户来说，这类服务实在太有杀伤力了。

所以，当我们在考虑或者选择不同的移动应用类别时，实际我们非常喜欢这些基于移动端的原生服务，因为他们确实棒极了。

实际这类服务有这样一个特点，即用户可以将服务揣在口袋里。除了Fred Wilson提到的出租车预定服务以外，在国外兴起的线下洗车服务Cherry也是一例。此外，我们网站先前提出的“看到即购买”概念，也有这种特质，请看下面的两个例子：

我们之前介绍过一些QR码工具：广告商家可以在牛仔裤广告的下边直接附上一个QR码，用户使用智能手机扫描就能获得购买链接进入支付页面完成购买。

除了QR码，另外一个很关键的能够让许多户外墙壁印刷广告立即转变为现实购买的就是地理围栏技术（geo-fencing）的使用。一个比较成功的例子就是著名的服装品牌Gap将车身广告和地理围栏技术相结合： 让用户先看到车身广告，然后使用地理围栏技术给用户推送电子优惠券（用户在距离车身广告的一定范围内只要打开Words With Friends应用就会收到优惠券的推送通知）。这样刚刚经过鲜活的车身广告洗礼的用户又受到优惠券等糖衣炮弹的攻击后必然把持不住，会乖乖的前往附近的门店消费。

最后，在这里贡献一名读者对本文的一个评论：

什么是移动？位置随时间的不断变化。

这句话简单而又精辟，实际道出了移动的本质和现在所有移动服务的着眼点。

此外，我们可以看到，这类服务实际是将传统服务与科技进行了捆绑。而当这类服务越来越多的时候，竞争也会变得越来越激烈。这个时候，我们有必要将“移动原生”服务中的传统服务和技术再次拆开——应用本身的设计和交互功能自然是用户体验中很重要的一环；但是，牵涉到传统服务时，我们说，服务的质量，速度，收费等还是差异化的重要竞争点。

Facebook预计本周五在纳斯达克开始交易，然而就在临近IPO的今天，该公司再次大量增加其首次公开发行的股票规模。

根据修订后的注册文件显示，Facebook现在将向投资者提供超过4.21亿股，这一数量比原计划多出8380万股。按照每股34到38美元的区间最高点计算，他们将会增加31.9亿美元的股票收入。

如果按照每股38美元的价格计算，Facebook此次上市将融资超过160亿美元，成为有史以来最大的科技IPO。目前为止的最高记录保持者是AT&T无线，他们在2010年融资超过100亿美元。

在科技圈之外，目前也只有两家公司IPO金额超过Facebook。排在第一的是Visa，该公司在2008年IPO融资196.5亿美元；第二则是通用汽车，在2010年融资182.45亿美元。

值得注意的是，增加的股票份额不会影响到Facebook估值，只是对该公司现有持股比例的调整。具体地说，就是某些内部人士会在IPO的时候把自己所持股票卖掉更多。

例如，风险投资公司Accel Partners的合作人在IPO中销售股票的数量从3819万股增至4900万股；DST集团由2625万股增至4566万股等等。T.Rowe Price仍是持有Facebook股票最多的机构，并且不打算在IPO中出售。

华尔街日报从苹果供应商获得的最新消息显示，iPhone制造商已经为新的iPhone订购了显示屏，其大小“至少4英寸”。

生产将于下个月开始，同时消息也确认苹果选定LG显示器、夏普及日本显示器公司为三个主要的面板供应商。

从一直坚持做3.5寸的iPhone屏，到向市场上Android旗舰机型配备的4.7或4.8寸屏靠拢，这可能标志着苹果公司对流行需求的默认与让步。

基于分辨率及缩放等原因，下一代iPhone的屏幕远远大于4英寸的可能性还是不大，所以大家在这方面不用过于期待。iPhone作为世界上最畅销的智能手机，其屏幕尺寸不愿做太大改变，这点我们还是可以理解的。

为何Viddy, Socialcam, Pinterest 等创业公司能在如此短的时间内突然获得高速的增长？最容易找到的答案便是：他们加入了Facebook开放图谱。可是这种超高速增长的价值究竟有多大？Facebook对开放图谱又有哪些思考？

新的平台之争：Facebook vs Apple vs Android

Facebook 意识到自己在新的平台之争的竞技场（手机平台之争）上并不是重量级选手，因此要以复仇者的姿态重新杀回。为了弄清Facebook 为此所做的努力，我收集了他们在上个月的各种谈话，并与他们的公开举动结合起来分析，得出来的结论是：他们正不惜代价、用尽全力想要确保自己能成为用户的默认图谱。

人人都知道Facebook的大多数增长渠道都已遇到了瓶颈，所以他们必须另辟增长渠道，而手机不可避免地进入了他们的视线。App Store 是大家的焦点所在，Android也在努力对抗，但Facebook 却没有成为你发展产品的办法。

要保证派对能热闹开下去

到底为何Facebook 要关注手机应用的增长？毕竟他们已经稳坐全球社交网络的头把交椅，正式上市也指日可待。

原因很简单，如果你在发展你的应用的时候无需借助Facebook，那你很可能也就不会专门针对Facebook去优化应用，把产品上发生的活动消息推送到Facebook上去。当然，你可能还会利用Facebook Connect 进行登录验证，但发到Facebook 上的活动消息越少，就意味着Facebook用户能看到的消息也就越少。想想看，如果有几十款应用在几年的时间内都处于这种状态，会变成什么样子？到时候，Facebook 就会逐渐变成“a place” 而不是 “the place” (意即Facebook 不再是人们首选的社交网络)——如果你不能保证派对能继续热闹下去，人们就会跑到别的地方开派对去。

这样的增长是自然的吗？

Viddy, Socialcam, Pinterest 等创业公司加入Facebook开放图谱后，用户数在短时间内获得了快速的增长。这种增长自然吗？答案当然是否定的。对任何一家创业公司来说，要想在短时间内就加入十亿美元俱乐部，这是不切实际的。产品的用户量在短时间内获得超快的增长，这就像是给运动员来了一剂兴奋剂，而并不能带来真正的价值。因而投资人就更有理由谨慎评估关键的用户参与度指标、以及该服务为用户提供的根本价值了。

需要指出来的是，对创业公司来说，加入Facebook开放图谱是一个机会——能获得增长自然是好的，但却不是成功的充分条件。懂得这点的人会重新审视自己产品的核心价值，之后再获得“激进的”增长。

via pandodaily

编者按：预测未来对人类有着致命的吸引力。30年前，John Nasbitt通过用尺子量报纸版面的大小，成功预测了信息社会、全球化、去中心化和网络的崛起。那么如今在信息化时代，我们该如何预测未来呢？上集请见预见未来的七条法则（上）

4 大胆尝试

“大胆而无畏的目标”（big hairy audacious goal)这一说法最初出现在1994年，意指雄心勃勃的执行者设定的年度收入和市场份额的高速增加目标。但是这一说法在科技领域则略有不同：让每一本书的任一种语言版本在几分钟之内就能得到，整理全世界的信息，让金融交易更便捷透明。

不自量力的无畏很容易变成异想天开。这个世界上有很多希望成为拿破仑的人，结果终其一生都没能组成自己的军队。但是如果你都不去想象未来会是如何，你是不可能创造未来的。

这个时代科技界充斥着华而不实的小聪明小技巧。更好的停车或者找餐馆的应用也会会讨VC的喜欢，但是他们不是孕藏着新革命的思想。看看特斯勒汽车公司，它花了4200万美元买了一个跟五角大楼差不多大的工厂，在那儿制造电力汽车。或者看看Square，创造了一种全新的支付方式，不仅使支付更方便，还将零售商从信用卡公司的束缚下解放出来。

这个时代需要的不仅仅是渐进式改良。著名投资者Peter Thiel表示：“我的想法是对的但是对这个时代太早，抑或是我根本就错了？这一点你可得考虑清楚。”愿意大胆的去尝试可能超出这个时代的东西，才能真正促进时代的进步。

5 注重开放性

1997年连线主编K.K写了一篇报道《新经济时代的新规则》，文中他重点考虑了网络中各种催化剂力量的融合。许多文中提到的准则如今都已得到公认， 有着相似兴趣和目标的个人通过网络连接起来，形成虚拟的圈子，这种组织能给为其提供服务的公司带来丰厚的回报。另一点是那些能够自下而上决策的组织，能购更灵活的从一个机会跳到另一个机会，愿意牺牲短期利益来换取长期利益。自从K.K写出这篇文章之后，这些力量变得愈加强大。过去开源软件充其量只是程序员自娱自乐做个小手工，完全无法同Oracle或者微软对抗。可如今开源已经成了各巨头的默认选择，甚至微软也在考虑为Hadoop和Python布道，以及开放Xbox Kinect操作器以期能成为一个艺术家和机器人专家的平台。在开源社区比如SourceForge和GitHub的支持下，各种互助圈子会以惊人的速度涌现，满足各种编程需求。

更有意义的是，开源性深深的植根于某些组织，成为其不可分割的哲学组分，甚至能将组织内一名雇员的想法变成一项10亿美元的生意。乐高和Twitter就是这样的公司。随着时间的推移，开源终会胜利，就像Zipcar收购Hretz，抑或是Reddit击败Digg。

博客平台可能是开源性最好的例子，但是即使是互联网的深度用户也很难注意到。10年前在博客平台领域有很多公司在竞争：Movable Type、TypePad、Blogger和WordPress。但是只有最后两家笑到了最后，其中，偏小但更有活力的WordPress才是最终的赢家。首先，WordPress是免费的，安装使用简单易行，个人或者公司几个小时就能搭建自己的博客。如果用户想要更多的特效或者设计，可以去爱好者社区中找到适合自己的工具。而且这些社区不光是使用WordPress，还能通过出售设计和接入工具来盈利。如此一来开发者可以通过这个社区来获得报酬，良性循环的后果就是成就了一个比其他自上而下的盈利模式更强大的社区。

当然也有像Apple和Facebook这类像围栏花园一样的生态系统。但是即使是他们，也在尝试着吸引开发者加入App Store和开放图谱。总的来说，世界的大方向是更透明、更互利和自下而上的创新。真正的开放需要信任，而不是仅仅一个接口就能解决。

6 深度设计

在科技领域，设计一度被认为是无足轻重的。其实设计对我们的生活有着至关重要的作用。我们的生活中充斥着各种杂乱无章的事物：实物、思想、选择、构架。正是优秀的设计让我们的生活有序化。想想书这项备受推崇的发明吧：优雅的组织信息、完整的传递、随时随地都能方便的阅读。虽然电子书已经出现了几十年，耗费了大量的资本，依然达不到纸质书的高度，但是依然是一项有意义的尝试。到目前为止，除了Kindle和Nook体现出的精致性和功能性，其他电子书还是没能抓住技术的核心魅力。好的设计并不容易。

好的设计的确很难，比看起来难多了。2005年Target重新设计处方药剂瓶后，效果是立竿见影的。有太多设计都让人觉得“我怎么就没想到”。苹果也是如此，这家公司对设计的重视一直被视为成功的重要因素，但是苹果依然是惟一一家将设计和技术完美的融入产品的公司。

幸运的时，我们这个时代堪称设计的黄金时代，因为曾经如此稀缺的各种设计工具和技能现在变得如此丰富。“信息噪音”是这个时代的一个标志，我们需要的不是更多的设计，而是更深层的设计。这样的设计能帮助我们将海量信息过滤整合为小块的更好理解使用的信息。忘了苹果那些被过誉的硬件美学设计吧，它对工业设计最大的贡献就是意识到没有人会去读用户使用手册，索性设计成不需要手册就能使用。你可以往一件产品中加入各种好玩的功能，但是如果没有好的设计来保证其易用性，这样的产品就是个花架子鼓。

在这一点上，Facebook做的很出色。Facebook一直很注意对混沌的控制和对无序的把控。最近几年虽然历经多次改版，但是它一直没有丢掉用户所期待的核心功能。它的再设计一直是有目的的。每次改版后，Facebook都希望自己的用户能多分享一点信息，更深入一点的交流。每次改变都会给用户新的工具来更好的管理信息，让分享、组织生活中的点点滴滴更加容易。Pinterest这类服务让这一切更清晰。在Pinterest上我们按照自己的兴趣和灵感将各种美好的食物组织为清晰优美的范式。某种程度上Pinterest让我们变成设计者，我们的日常生活变成一生的设计养成计划。这就是深度设计商品化——没有高额咨询合同的IDEO（德国著名设计公司）专有资产。

7 向“浪费时间者”学习

经典的商业模式能给低效率的市场带来高效。哪里有浪费，哪里就存在机遇。整合分配工程师，设定解决问题的路径，随之而来的就是繁荣。

这确实是一个赚钱的好方法，但却不是未来发展的必经之路。或许，一个更好的信号是人们在什么情况下会自觉积极地表现出低效率。换句话讲，人们在什么情况下会用他们宝贵的时间做那些无关紧要的事情？比如摆弄工具，创造新的术语，交换新的技术等。这才是文明产生的关键所在。最经典的案例就是Homebrew电脑俱乐部——远在真正的个人电脑出现之前的20世纪70年代，这群硅谷爱好者便开始到处巡回演讲他们的想法。也正是从他们之中，产生了第一台手提式个人电脑，而最有名的，便是苹果。

人类的这种看似低效的行为，激发了多个不同产业的诞生，比如视频游戏（谢谢那些游戏模型设计师），比如社交网络（谢谢那些分享癖）。如今这种灵感的耗散无处不在。比如黑客马拉松运动将把业余时间转变为一个发展的平台。他们驾驭着对编码的极大热情，将其视为一大目标，营造出聚会般的竞争氛围以享受创新带来的乐趣。（越来越多的黑客马拉松更关注人而不是编码。）毫无疑问，当编程工具变得更加简单、便宜以及方便时，将会有更多这般的灵感爆发。

这些规则并不能创造未来，也不能保证采用了它们就能获得成功。但是它们的确给我们展示了对未来世界的一瞥，让我们意识到在某个主意或者某个人身上，将来会有不一样的故事发生。

Via Wired

电子邮件已成为我们日常生活中不可或缺的伙伴，而Google的Gmail以其安全、大容量以及全新的体验被很多人喜爱。那么你知道Gmail是如何工作的吗？Google就此专门制作了一个页面“ Story of Send”，在该页面，通过动画视频的形式详细展示了Gmail是如何充当邮局的功能认真精确的投递您的邮件。

进入页面后，点击发送（Send）按钮后，它会演示Gmail处理邮件的各个细节。该页面通过图片、动画以及视频的效果来呈现整个过程。首先，我们的邮件信息通过ISP服务商到达Google的某个数据中心，随后会到达一个服务器层，在这里会对邮件的进行病毒扫描，最后到达收件人。而整个过程非常快速，Google说通过Gmail发送的50%邮件在几秒钟之内就完成了整个过程。

而在整个过程中，不仅详细展示了Gmail如何保证信息的安全，数据的快速传输。而且通过视频我们可以看到Google的员工会对每个邮件进行加密然后在网络上进行传输。

应用设计有一条原则是，好看的就是有用的。但是Google新近的一项研究表明，情况并非如此。

Google的这项研究分析的是可用性与美观性的关联性。研究让80位测试者对某一网站的四个版本进行评价。这四个版本按照界面美观性和可用性两个维度，分高低两个等级搭配而成（即美观性（高、低），可用性（高、低））。受测者必须找到特定的商品，并在使用网站前后对感知到的美观性和可用性做出评价。

研究表明：

1）美观性并不会影响对可用性的感受

2）可用性却会影响到使用后对美观性的感受。也就是说设计界存在的“中看就是中用”的观念，在某种条件下（较强的可用性+中、高美观性）可以反过来说：中用的感觉会更中看。

3）用户对可用性的情感体验可以成为美观性和可用性关系的中介变量，也即用户对糟糕的可用性的感受会降低其对美观性的感受。

随着移动终端的普及，应用消费化的趋势不断深入，广大的应用开发者对美观性的追求正变得变本加厉。连实用主义设计大师Google也不能免俗，其对Gmail、阅读器界面或者搜索结果布局的改进也遭到了大家说难看的指责。

对于应用开发者、尤其是那些试图通过消费者友好型界面争取更广泛受众的开发者来说，这份报告相当于一个警告，如果可用性得不到改善，哪怕界面再花俏，美观性也会打折扣。简而言之就是：中看不中用，中看少三分。或者反过来说，中用又中看，中看多三分。

研究的全文可到此处下载。

Android的分化已经成为一个众所周知的事实，但是，实际Android的分化到底有多严重呢？在过去的六个月，一家创业公司OpenSignalMaps对所有下载了他们某款监测应用的Android设备进行了标记，覆盖了来自世界上195个国家的681,900部Android设备。最后的Android设备统计数据或许会让你哑然：

在上述的所有Android设备中，总共标记出了3997款机型。而且，因为并不是所有的Android的用户都下载了这款应用，所以实际的Android的机型会不会更多呢？

而且，正如你所预期的，在所有的3997个机型中，三星的Galaxy S II成为了最大的赢家，在上述的681,900个设备中占到61,389部。而三星的其他设备在用户中的使用度也很高，远远超过了其他机型。所以，这里就出现另一个问题，那些其他厂商的其他机型该怎样瓜分剩下的那部分用户呢？

关于这个问题，你可以点击这里查看。只要将鼠标移动到相应的机型色块上，你就能看到对应的品牌和设备信息（色块面积代表设备的占有百分比）。

为了安抚民心，在今年的CES大会上，Google主席斯密特故意弱化了Android的“分化”问题，将其称为“差异化”。斯密特的这一说法实际是有一定道理的，因为Android的很大一个优势就是，针对不同的用户会推出不同价位和规格的机型，以保证一个更宽广的市场覆盖。而Android作为一个开放的平台，差异化实际不可避免。

但是，由此带来的应用开发和用户体验问题也不容小觑。而这在之前我们也已经讨论过了：对应用开发者而言，他们需要根据不同设备的屏幕大小，分辨率，处理器规格等对应用做相应的测试和调整，工作量加大很多。这也是为什么像Animoca这样的应用开发者实际在推出一款应用时，只能在400款左右的Android设备上先进行测试；而对用户来说，只要他们使用不同的Android应用，就很有可能存在用户体验不同的问题。

此外，Android的分化实际还不仅仅体现在硬件上，Android的不同版本或多或少也存在这个问题。根据OpenSignalMaps的数据，Android两大最受欢迎的版本实际在设备中的使用度只占到75%，而去年这一数据还占到了90%。

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在大众追赶时髦的潮流下，可能很多人都忘记了复古风。然而复古风也是一种时尚，并且也受到许多人追捧。最新的一个证明便是，专注女性复古风服装的电子商务创业公司ModCloth今天宣布获得了一轮总额高达2500万美元的融资。

ModCloth由一对情侣Susan Koger和Eric Koger在高中校园创办，最初以卖二手服装起家。随后逐渐拓展到了追求复古时尚的女性服装领域。除了出售具有复古风情的服装，该网站还有一个最大的特色便是允许独立设计师发布自己的设计作品，用户可以对作品进行投票、评价、购买等。而获得较多用户关注的设计作品则可以进入到量产阶段。因此该网站受到了许多希望寻求曝光的设计师以及希望买到不一样的服饰的女生的追捧。

据悉，该网站此前还曾获得350万美元的种子投资，目前已经拥有300名员工。

• 苹果过去12个月的总营收相当于新西兰的GDP
• 在过去17个季度里的16个季度，苹果都超出了华尔街的预期
• 来自iPhone和iPad的销售收入占了苹果总营收的75%
• 苹果商店的每平方英尺销售额是Tiffany & Co的2倍，是百思买的7.6倍

维基百科因为采取众包编辑模式因此成为了世界上最大的信息库之一，那么在食品安全问题日益严重的今天推出一个众包模式的有毒食品版维基百科会怎样呢？

复旦一位名叫吴恒的研究生就推出了一个这样的网站——掷出窗外。该网站虽然初看起来UI设计不甚美观，但是其本身的意义或许远远超出了美观的外表。因为在这个网站上，每个人都可以像一位新闻人一样发布和查询有毒食品信息。

在网站首页，你可以根据地区、食品名称、关键词等迅速的查询到最近发生的食品安全问题信息。比如点开地区查询“北京”，你会看到三百多篇食品安全问题报道，以及众多需要注意的食品名称。而在“我要补充”栏目下，用户可以把自己看到的任何一篇安全问题报道提交发布。吴恒在经过审核确认信息真实性后即会予以发布。

在食品问题安全频发的今天，这样一个网站的存在显然很有特殊意义。而该网站本身目前也已经引起了上海市政府部门的注意，略显欣慰的是该部门负责人表示将支持吴恒的网站。

就在Facebook即将进行IPO之际，传来GM（通用汽车）取消在Facebook的千万美元广告计划的消息。而GM取消的原因据称是没有达到预期效果，这一举动很可能引发“多米诺骨效应”，导致其它大客户如宝洁、美国运通、AT&T、迪士尼和Verizon等采取同样措施。因此对Facebook的商业模式再起争论，我们来看看Chris Dixon的观点。

很多创业公司获得成功往往得益于某个单一产品或者商业模式上的创新。而Google的成功算是个例外，它在两方面做了重大创新：其一在于Google的核心搜索引擎；其二则是其关键字广告的商业模式。在2000年时，当Google已受到广泛欢迎但是没有获得任何营收时，人们依照传统的观念认为它们的商业模式非常不确定。随后关键字广告模式发明，Google很快将其应用到自己的商业模式。这不仅让Google获得了大量的盈利，更为用户和广告主建立了一个比传统广告模式更好的用户体验。

我们再来看看Facebook，其商业模式仍然依赖于旧有的商业模式：“展示广告”。这种广告模式不仅伤害了用户的体验，而且也无法高效的产生盈利。尽管Facebook的浏览量是Google的2倍，但是其营收只有Google的1/10。有人甚至估计，Google搜索每次浏览量产生的营收是Facebook的100到200倍。

对于Facebook来说，好的消息是其拥有更多的空间来高效展示特定的广告，并且可以将广告放置在更多的地方。而坏消息则是，如果其线上与线下广告的主题始终只有一个，当消费者拥有“购买意图”时，这样的广告效果将大大提高，而今Facebook与Google的最大区别就在于其用户并没有“购买意图”。当人们要购买产品或者雇佣人员而利用Google进行搜索时，他们是带有特定目的（意图）的，此时Google提供相关广告进而可以获得大量收入。Google不需要自己来创造需求，它只是简单的从满足人们的需求而获益。

当人们使用Facebook时则完全不一样，他们只是在这个平台与朋友进行社交活动。你可以在所有的公园里放置广告牌，它也许会产生一些效果，激发一部分人的购买意图，但是当你将所有的地方都放置广告后，人们将不再进入。在此，Facebook就有点类似这个公园。

因此，对于Facebook的估值，一个关键性的问题在于：能否在不伤害用户体验的同时，找到另一个可以产生更多盈利的商业模式？与此同时，这样的商业模式能否移植到移动设备上，因为移动设备的小屏幕对于“展示广告”更加没有效果。也许这样的商业模式将采取信息流赞助的模式，这不仅是Facebook希望的，也是Twitter和Tumblr希望采取的模式。

但是这模式仍然有待观察。在我个人看来，在信息流中嵌入广告是否会比目前的“展示广告”更好仍有待确认，因为它仍然没有解决“购买意图”这个问题，仅仅是将图片展示转换为文字流而已。你仍然需要去刺激人们的需求，将人们从非购买性状态转换为拥有“购买意图”的状态，而这仍然很困难。

当然还有另一种可能，Facebook利用手中的用户财产：大量的活跃用户、社交图谱以及Facebook Connect（接入）而打造另一个商业模式。如果能实现，那么Facebook可能将比如今的1000亿美元IPO估值更高；而如果不能实现，那么如今的1000亿美元估值可能有点过高。

创业公司“途家网”近日宣布获得一轮来自光速创投、鼎晖、携程和HomeAway等的联合投资，不过其并未披露具体数额。很显然携程和HomeAway是作为战略投资方参与投资。

途家网本身就是类似美国HomeAway模式的假日短租网站，其主要提供中国景点地区的高端房源信息查询和发布，目前已收录三亚、杭州、南京、丽江等10多个旅游城市的景点房源信息。

另外，值得指出的是该网站创立于去年年底，创始人是原新浪乐居总经理罗军。

Evernote 4.0 Android版已经发布，相比之前版本，Evernote在整体设计上有了重大改变。新版不仅加入了滑动导航的设计，在很多细节体验上也有很大的提升，让用户用起来更加方便。

首先，新版Evernote在主界面上将常用模块缩减为4个，并放在更突出的位置，非常用的项目以列表形式展现。更重要的是，Evernote也将流行已久的滑动导航应用在Android新版中，向左滑动可以直接进入笔记列表，图片和文字可以同时显示，继续滑动则是标签、地点分类笔记。

同时，新版Evernote的编辑、分享、管理方式也更加方便。原来笔记上部的工具栏被移动到下面，可以改变笔记视图、排序、搜索、编辑、分享以及其他功能。另外，当你在任何页面向右滑动或点击大象Logo时，都可以直接进入主界面。

顺便说一下，国内Android版Evernote更新支持“印象笔记”的同步更新（很多会自动更新到“印象笔记”），但国际账户和中国账户都可以在印象笔记上正常使用。