36氪

增长：Facebook最惊人的力量

leo — Sun, 05 Feb 2012 06:32:38 GMT

Facebook提交上市文件这一事件已经渐渐平息，现在就让我们看看为何Facebook能从一个最初估值只有几百万一步一步成长到估值近千万千亿的互联网公司的。

自2004年创建以来，Facebook的用户数量持续增长。从2008年以来，每年增加的用户都数以亿计。从图中可以看出。Facebook 2010年用户增长了69%，而去年也增长了近40%。

从活跃用户数来看，Facebook的用户黏性大的惊人，而且活跃用户还在持续增长。2009年第一季度，日活跃用户占月活跃用户的47%，但到了去年第四季度，这一比例已经上升到57%。其中月活跃用户高达80%，日活跃用户也已近50%。

更令人震惊的是，Facebook不仅仅只有欧美人在用。全球的用户都在增长，尤其是亚洲和其他地区。2009年，Facebook70%的用户都来自欧美地区，但到了2011年，欧洲、北美、亚洲和其他地区已经平分秋色。而且亚洲和其他地区的用户增长百分比在50%左右，欧美只有20%。

在如此惊人的增长势头下，Facebook的收入和利润自然水涨船高。2011年，Facebook用户增长了39%，但其收入增长高达88%。其中在09年之前，Facebook的单用户利润还是负的。但到2011年，单用户利润高达1美元之多，从而使得Facebook总盈利近10亿美元。

对于一个创业公司来说，增长是看这个公司是否有价值最重要的依据。如果一个公司一旦出现增长放缓或消失，那基本上这个创业公司也就只能发展到这一步了。除非发现出新的增长点或者适当转型，否则的话，出售这家公司可能是创业者最好的选择。

图片来自于RWW

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

摩托罗拉胃口很大，要求获得苹果无线设备销售额的2.25%作为专利授权费

欧开磊 — Sun, 05 Feb 2012 01:43:38 GMT

摩托罗拉起诉苹果的法庭文件显示，摩托罗拉想收取苹果无线设备销售额的2.25%作为专利授权费。

苹果表示自己的设备已经获得了高通基带芯片的专利授权。苹果还称，摩托罗拉所要求的2.25%的专利授权费很不公平，因为所涉及的专利是FRAND（公平合理和非歧视）专利类型，这就意味着摩托罗拉必须向要求使用的竞争者授权使用。此外，苹果还要求查看摩托罗拉与诺基亚、HTC、LG和爱立信之间的专利协议，以了解摩托罗拉向自己收取的专利费是否合理。

所涉及的专利的纷争在前几天已经为苹果在德国设备的销售带来了不小的麻烦，苹果被德国法庭要求将iPhone 3GS、iPhone 4和iPad 3G撤下在德国的在线商店，但由于苹果提出上诉称摩托罗拉拒绝将此项专利以合理的授权费授权给苹果，因此法庭在随后立即中止了这项裁定，苹果的相关产品也得以恢复在德国在线商店的销售。如果真的如苹果所言的话，那么摩托罗拉就将面临欧洲反垄断部分的相关调查。

via appleinsider

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

评论：Mark Zuckerberg的成功六大要素

JasonZheng — Sun, 05 Feb 2012 00:10:16 GMT

领导力大师Warren Bennis提过这样一个问题：领导者是天生的还是后天养成的？在被问到“华尔街是否会接纳20出头的年轻人Mark Zuckerberg当CEO”时，Facebook的投资人Peter Thiel表示说：“我们会等他满25岁了再申请上市。”这是明智的做法——因为Mark名片上所印的头衔是“I’m CEO, bitch”。

本周Facebook提交了S-1文件申请上市，而Mark为27岁。Mark为何能在Friendster溃败而MySpace的成功被广为传唱的时候成功推出Facebook这个社交网络网站呢？Mark掌握的这六点成功要素被讨论得不多，它们是：野心、远见、决心、执行、运气以及时机。

野心

“最高的草会第一个被镰刀割掉。”——俄国谚语。

任何成功人士的基础和构成都是野心，或是对个人成就的渴望。

人类被成功、赞誉、尊敬、金钱、权势和名望所驱动。如果你相信电影《社交网络》所讲述的都是实情的话，Mark推出Facebook是为了能在哈佛这个竞技场赢得姑娘的芳心。成功是相对的、主观的、不固定的。随着时间的积累，Mark对成功的定义逐渐和他智慧结晶的印记相匹配。

野心彰显、锋芒毕露会让你惨败，但要想成功，野心又必不可少。挑战在于如何把它恰当地表达出来，并围绕着它控制好你的情绪。当Winklevoss兄弟俩一开始请Mark帮他们打造他们的社交网站的时候，Mark可从未把建立自己的网站的野心给暴露出来。直到后来——对Winklevoss兄弟已经太迟了——Mark才展现了他真正的野心。

远见

设计上的一个故障使得用户能在MySpace上面定制自己的页面。但这件好坏参半的事情造成了一个嘈杂不堪的环境，从而又使得用户对Facebook干净的界面张开双臂。

从革命的意义上来说，Facebook称不上是有远见。Facebook值得赞赏的地方在于，Mark等人意识到了人们所需要的是一个真正意识上的“人”的名录，而不仅仅是“用户”。在Facebook之前，要想找到某个人几乎是不可能的事情，你可以Google他们，但却不一定能一次就能搜索到你想找的人。我们已经把轻松找人视为理所当然了，但把“人搜索”扩展并把人们联结起来无疑是个进步。值得注意的还有，许多成功并不是彻底的创新，而是对现存范式的扩展和改进。

批评家们或许会注意到Mark有时会缺乏魅力。在这点上，魅力从属于远见：它让你可以说服别人，认同你的远见，但魅力自己本身不是成功的必须要素，而是起加速和放大的作用。而Mark的运气足够好，Facebook惊人的增长速度就为他补足了魅力上的缺失。

执行

“保持专注，不断实现。”——Mark Zuckerberg

要是回头再看Facebook刚推出时的功能，你会发现它不过是个粗糙的框架。Facebook在保持不断新增用户的情况下，做到了不断地新增各种功能，就好像是在为3万英尺高空的飞机更换引擎一样，丝毫没有犹豫。人们容易耻笑Facebook在隐私档案等问题上发生的失误，而看不到Facebook进化和成长的速度。

决心

下面引用一段前总统Calvin Coolidge的话：

“世界上没有任何东西可以替代毅力。才干不可以，无所作为的能人十分普遍；天分不可以，碌碌无为的天才尽人皆知；教育不可以，受过良好教育的没落者更是随处可见。只要有毅力和决心，就是无所不能的。‘勇往直前’的口号已经也将继续为人类解决各种难题。”

早在1995年，乔布斯补充说道：“创业者有成功和不成功不分，而我深信，其中有一半的原因纯粹是毅力的差别。”

决心、驱动力、韧性或毅力是Mark所展现来的最大的变量：他刚开始时埋头写代码，让Winklevoss兄弟措手不及；向其它大学扩张；向MySpace发起进攻；抵御来自Winklevoss兄弟的法律诉讼；再三向人们的隐私渗透（这仍是Mark的命门所在）。但是，他却没有盲目冒进。Mark不断提醒着人们：寻求原谅要比获得同意更加容易。

这些是头四个特征：很大程度上是与生俱来的、可被学习的、能被控制的。但缺乏下面的这两点，成功也无从谈起。

运气

“发大财靠运气，发小财靠勤奋。”——中国谚语

在体育或是生意场上，运气可能是你的最佳好友或是损友。

面对现实吧：Mark的运气好到了极点。运气让他遇见了Sean Parker，他把Mark介绍给了Peter Thiel，而要是没有Peter Thiel这个伙伴和首位外部投资人的支持，他的CEO位置很有可能不会直到今天还坐着。

但是，你得创造你自己的运气，或是在幸运女神对你微笑时，紧紧把机会抓住。

时机

Google不是第一个搜索引擎，Youtube不是第一个视频分享网站，Facebook当然也不是第一个社交网络。Geocities、Tripod、Friendster、Tribe Networks和MySpace等几个就出现在它之前。

Mark一路都“管理着时钟”：减缓Winklevoss兄弟的速度；首先在哈佛推出，再扩张到其它院校；迁到加州；拒绝Viacom和Yahoo!的收购请求；和微软达成协议。

人们把Facebook的上市和Google相提并论，这点不难理解：Google开启了互联网新的快速发展时期，而Facebook则尾随在Zynga、Groupon、LinkedIn、Demand Media和Pandora的后面——而这5家公司的进展都不太顺利。

然而，Google的上市让它成为互联网股票的领头羊，类似地，Facebook也将会成为个人和机构投资者的首选股票。

就是这些了：成功=野心+远见+执行+决心+运气+时机。前面四点是你能控制的内在因素，后两点外部因素则不受你控制。

对于Mark和Facebook，我既褒又贬，因为Mark作为一个创业者，尽管他有些明显的错误，但他仍是值得所有创业同行敬仰和钦佩的。我又想起了Michael Jordan的话：“我在生命中一次又一次地失败，这就是我成功的原因。”

via TC

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

【多图】苹果依旧领跑手机市场

iWeb — Sat, 04 Feb 2012 14:52:27 GMT

市场分析机构Asymco今日发布了一组关于手机手机市场的图表，揭示了手机市场几大巨头间利润与营收的变化走势。所有图表的数据都起始于2007年第二季度（很明显，研究关注的是苹果2007年发布iPhone后手机市场的变化），截止于2011年第二季度或第四季度。由于统计的时间跨度较长，图表反映的趋势变化值得大家参考。

营业利润的排名变化

营收的排名变化

八大厂商的利润占比

八大厂商的营收占比

iPhone在所有手机中的数量、营收和利润占比

综述：苹果在整个手机市场的利润占比高达75%，营收占比也有39%之多，设备数占比逼近10%（9%）。苹果和三星联手拿走了91%的利润，紧随其后的RIM以3.7%位居第三，HTC为3.0%，诺基亚以1.8%位居末席。营收方面，苹果以39%的比例领先排在第二位的三星（25%），诺基亚以12.6%位居第三。第三名以后的比例均低于两位数，次序分别为RIM（8%）、 HTC（5.5%）、摩托罗拉（4%）、LG（3.3%）和索尼爱立信（2.7%）。

via Asymco

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

HTML5全屏来袭：支持浏览器原生全屏的JavaScript代码发布

Abner Tsang — Sat, 04 Feb 2012 14:00:36 GMT

前两天我们报道了最新发布的FireFox 10开始支持全屏API。可能很多人暂时不清楚能把这个全屏API用在什么地方，但是已经有人把调用这个功能的JavaScript代码发布出来，并且已经能与HTML5的“video”标签组合应用。

在这个jQuery插件的主页上，发布了一个全屏演示和一个应用“video”标签的视频演示。同时提醒除FireFox 10外，仅Chrome 15与Safari 5.1或更高版本的浏览器支持原生全屏API。也就是说，你的浏览器版本不满足这个条件，可就不能正常运行这个功能。目前所有的IE浏览器都暂不支持，该Demo在检测出来后会给你相应提示。

经测试，首次运行全屏Demo时浏览器会出现一个浏览器的授权提示，在你允许后下次再运行就不会再出现。Demo在全屏后只能按“ESC”键退出，在页面中没有显示或隐藏的退出全屏接口，在代码的实际应用时建议还是加上。

如果浏览器支持HTML5，你应该可以看到这段视频。如果同时还是上述版本的浏览器，可以试着将其全屏播放。需要再次提醒的是，这段视频由“video”标签载入，而非Flash。

另还有“audio”标签加载的音频，感兴趣的朋友可以去他们的网站了解详情，或者是去GitHub查看实现全屏的JavaScript代码。

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

雅虎在搜索引擎中开辟应用搜索页面，继续谋划“移动优先”战略

iWeb — Sat, 04 Feb 2012 13:50:25 GMT

前段时间，雅虎走马换将，前PayPal总裁Scott Thompson成为雅虎新任CEO。上任之初， Thompson就强调了“移动优先”战略的重要性，直言“我们将覆盖所有设备，当人们想看信息时，雅虎将成为首选”。接下来的行动中，雅虎一方面对旗下应用进行大刀阔斧的改革，在本周二宣布关闭10项移动应用；另一方面，又在搜索引擎中开辟了一个应用搜索页面，帮助用户在Android市场和iTunes App Store中寻找所需应用。

应用搜索页面如上图所示，左侧是应用的分类，上方有iPhone和Android两大顶级标签以供切换，默认选中iPhone应用。页面右侧是幻灯片式的应用简介，一共显示10个应用。下方的三列分别为免费应用、付费应用和高评分应用排行榜。选好应用搜索结果中的一项后，将可以通过以下三种方式下载该应用——直接前往应用市场中下载，扫描QR码下载、将下载链接发送到设备以待稍后下载。雅虎应用搜索结果不仅显示雅虎用户的打分评论，同时提供了查看该应用在应用市场内用户评论的功能。此外，用户还可以调用应用搜索中的“trending now”来设定搜索过滤器，以便找到更适合自己的应用。

via Engadget

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

扎克伯格如何有钱？今年要纳税超过15亿美元！

boxi — Sat, 04 Feb 2012 13:38:18 GMT

27岁的扎克伯格打算兑现其2005年担任CEO时所获的股票期权，期权兑现后他将获利50亿美元，相应地，需要按照美国个人所得税的最高税率35%纳税，总额将超过15亿美元，这使得他成为美国有史以来纳税额最高者之一。

Facebook本周称扎克伯格会在今年5月该公司IPO前行使这笔期权，但没有透露具体数额，并称他会在IPO中卖出足够多的股份来支付利税。据熟悉其财务情况的人说，他从未向人透露过自己在该公司的股份。

扎克伯格需要卖出股票来支付税款也给Facebook的IPO留下一个问题，即该公司可留给自己的现金能有多少？

Via：金融时报

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

颜色的百科全书ColorHexa：自动生成CSS渐变代码、配色甚至更多内容

Abner Tsang — Sat, 04 Feb 2012 11:18:59 GMT

颜色是艺术的七要素之一，也是任何设计中最重要的一个方面。即便如此，在你需要使用颜色做更多事的时候，惊讶的发现除了拾色器居然没有更多的工具可用。

如果你需要一个快速将颜色从RGB转换成Hex的方法，或者需要使用CSS代码绘制一个渐变，ColorHexa将是一个优雅的选择。只需要简单地搜索某种颜色，你就能得到一个百科全书式的反馈页面。从相近的颜色、配色方案，到自动生成的HTML元素和相关的阴影等都有显示。

另外，网站也还有一些更复杂的功能。即在你将多种不同的颜色混合搜索时，它会根据计算结果给你返回大量信息。

ColorHexa首页有这样的说明：

ColorHexa是一个免费的颜色工具，提供与任何颜色相关的信息。只需在搜索框输入任意颜色值（查看完整列表），ColorHexa就能给你返回一个详细的描述，并会自动将其转换成对应的十六进制、二进制、RGB、CMYK、HSL、HSV、 CIE-Lab、Hunter-Lab、CIE-Luv、CIE-LCH、XYZ、xyY值。
ColorHexa也能自动生成与颜色对应的配色方案，比如互补/对比色（complementary）、分散的互补色（split complementary）、相似色（analogous）、三色（triadic）、四色（tetradic）、单色（monochromatic）等。这样你就能知道什么样的颜色才是最合适的选择。它也能将多种颜色混合，或在它们之间创建一个渐变。

网站设计自然、简洁，足以满足各种工作需要。这是一个值得一看的网站，特别是对从事页面设计的朋友来说，可以给你带来不少便利。

Via TNW

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

Butt Art：逐步引导绘画，激发孩子创造力

Abner Tsang — Sat, 04 Feb 2012 08:53:17 GMT

在苹果的App Store中，各种绘画应用很多，但没有专门为孩子设计的应用。“Everything Butt Art”的倡导者Madbrook公司近日发布了其首个iPad应用，试图通过一个“W”形状的简单图形（也被其称为“Butt”，屁股）循序渐进地教孩子学习绘画和创造。

孩子进入应用后绘画会从一个“Butt”开始，并可以按照引导将这个“Butt”一步一步的画成一种动物。动物画完后，还可以利用应用中提供的各种图形，对动物的四周画布进行装饰。

应用内置可翻页的虚拟图书，内容是各种漂亮的动物插图，同时每一页还有把该页中的动物由一个“Butt”最终完整画出的分解图。这样孩子在阅读过后，就会试着将自己喜欢的动物画出来。另外，应用中还有一个Butt Hunt游戏，鼓励孩子从各种漂亮的图片中找出隐藏的Butt形状。

值得一提的是，该应用免费下载，同时附带三种引导绘画的动物。另外还有12种动物需要付费下载，每6个0.99美元。

Madbrook公司此前曾出版了名为Everything Butt Art at the ZOO（动物园中的各种屁股艺术）和Everything Butt Art on the FARM（农场中的各种屁股艺术）的两本儿童图书，目的都是以生动形象的方式激发孩子的创造力。对儿童教育领域有兴趣的朋友可以关注一下他们的图书和应用。

Via TC

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

平板历史：iPad之前的14个平板先行者

leo — Sat, 04 Feb 2012 06:16:18 GMT

2010年1月28日，Apple公司推出的iPad平板电脑，在笔记本和手机之间开辟了一个全新的产品市场。虽然之前也有过一些平板电脑，但在两年内平均每秒卖出一台的iPad却真正改变了人们的生活。

在iPad之前，曾经出现过各种各样的平板产品。下面，将让我们看看平板的历史和一些具有代表性的产品。

1. 电报传真机（1888）

这恐怕是最古老的类平板产品了。通过将一支笔用两根可伸缩的线连起来，来跟踪笔尖在纸上的位置，这样通过电报来发送手写信息。

2. RAND平板（1964）

10×10英寸的RAND平板，可以选择菜单、绘制图表，甚至可通过一种特制的笔来写软件。

3. Dynabook（1968）

这很像一个带键盘的平板电脑。整个外形有一张纸大小，有一个物理或触摸的键盘。这款产品可以让学生通过连接远程服务器输入文本或图形来完成家庭作业。

4. Apple 的图形绘制板（1979）

这是苹果公司为Apple Ⅱ发布的第一款图形绘制板。

5. Osborne 1号便携式计算机（1981）

这个并不像一个平板设备，但确实是一个移动电脑。虽然这玩意儿可以用于移动办公，但其重量高达25磅（约11kg）。所以带在身上，更像是一块板砖，而不是便携电脑。

6. 爱普生HX-20（1982）

第一款真正的便携计算机，而且最重要的是，它只有一张普通纸大小，重量也只有几磅。

7. KoalaPad（1984）

这个虽然更像平板，但其实KoalaPad只是个绘图板。它和家庭计算机相连，让孩子们可以在上面用笔或手指画画。

8. Atari（雅达利）Portfolio（1989）

世界上第一款PC兼容的掌上电脑。有趣的是，它竟然是一家游戏公司开发的产品。

9. GRiDpad（1989）

真正的平板电脑。10寸笔触屏，运行微软的DOS系统。

10. Compaq（康柏）Concerto（1992）

康柏的Concerto，名字很有意思——“协奏曲”。这是第一个可以在笔记本和平板之间转换的产品。屏幕里面也有芯片，所以可以脱离键盘当平板使用。

11. Apple Newton（1993）

大名鼎鼎的“牛顿”，也是苹果的产品。它是一个PDA（掌上电脑），可以让使用者通过手写来记录想法、笔记和添加联系人信息。遗憾的是，这款产品并没有火起来。（现在想想，这玩意儿正是我需要的。）

12. IBM Simon (1994)

乍一看，这不就是iPhone的原型吗？不错，它是IBM制造的一款智能手机兼PDA产品。有触摸屏、全键盘、数字键盘和菜单系统。

13. Palm Pilot 1000 (1996)

Palm公司推出的PDA。和“牛顿”很相似，但更小更便宜。只是那时的PDA已经满天飞了。和寻呼机一样，后来都被手机所取代。

14. Windows XP 平板电脑 (2001)

微软出的平板电脑，这是现在平板电脑的原型。比尔·盖茨也预计将来会是平板的天下，但盖茨没有成功，反而乔布斯成功了。

via Mashable

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

怎样才能将“山寨”移动应用扫地出门

Abner Tsang — Sat, 04 Feb 2012 06:06:28 GMT

“山寨”并非国内独有，在苹果的移动应用商店，也有很多山寨应用。比如说Temple Jump、Tiny Birds、Numbers With Friends等应用，其实是Temple Run、Tiny Wings以及Words With Friends的山寨版，其目的大家都很清楚。现在苹果决定不再放任不管，准备将这些山寨货踢出美国的移动应用商店。这一举措无论对用户还是开发者来说，都是好消息。

此前苹果放任那些骗过审查系统的开发者，并导致在2009年的时候，有一个开发者提交了1000个应用。这个问题持续存在，山寨应用开发者甚至能利用受骗用户在Twitter和Facebook上的抱怨，以及人们的好奇心来促进销售。

或许也不是他们不想管，只是苹果应用商店和Android商店实在太大，一时也管理不过来。因此，平台管理者有必要在应用简介及销售页面添加举报该应用为“山寨应用”的操作选项。同时Android、Facebook等平台也可以采用类似的方法来进行管理。

但是又怎样区分一个应用是否属于“山寨”呢？比如说，Zynga的应用Dream Heights被指抄袭NimbleBit开发的Tiny Tower。但Dream Heights有自己独特的名称、设计及Logo，它只是在试图用类似的游戏过程赢得用户，而不是让用户在下载时以为自己下的是Tiny Tower。这样一说，可能大家都明白其中的差别了。

平台管理者需要发布一个明确的规则，并且还要透明地执行。例如，在一个开发者的应用被举报是“山寨应用”时，平台可以根据其名称与Logo的相似度给予警告并限期修改，否则就将其移出应用商店。

通过提供便捷的举报渠道并给出明确的鉴别规则的方式，平台管理者就能达到保护用户和忠实开发者利益，同时清除山寨应用的目的。

Via TC

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

苹果3G iOS设备：昨天赶出门，今天“请进门”

马超 — Sat, 04 Feb 2012 04:51:58 GMT

昨天晚上，苹果方才开始执行德国Manheim法庭的裁定将3G iOS设备撤下该国在线销售，今天法庭就对这项裁定进行了暂时中止。这意味着苹果可以重新在德国在线商店销售其侵犯摩托罗拉移动专利的3G iOS设备了，前后时间差不到一天。

苹果发言人表示：“所有的iPhone和iPad将很快恢复在德国在线商店的销售。另外苹果也对这项裁定进行了上诉，因为尽管7年前该专利就已经被认为是行业基准专利，但是摩托罗拉却一直拒绝苹果在合理的条件下授权使用该专利。”

事实上，这项禁令是在去年12月份下达的，但直到昨天才开始执行。专利博客FOSS就表示：“对于苹果来说，最好的情况就是“暂停执行”一直延期到上诉法庭对该诉讼的最终裁定，那样的话，暂停的期限就会远远超过一年。”

Via ATD

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

在线会计软件公司Xero再次获得PayPal创始人Peter Thiel等1660万美元投资

leo — Sat, 04 Feb 2012 03:31:01 GMT

在线会计软件提供商Xero在其新一轮1660万美元融资中，再次获得PayPal联合创始人Peter Thiel的投资。Peter Thiel在2010年10月已经对其投资了300万美元，这两次融资的总额已达到2000万美元。

Xero是一家新西兰公司，为中小企业提供简单的云端会计软件，目前已有6万个付费用户和24万使用者。2010年公司启动了一轮融资用以扩张美国市场，这次的原因也是如此。现在Xero美国市场团队已从3人扩大到6人，同时任命Jamie Sutherland为美国市场总裁，Sutherland是赛捷软件原副总裁和总经理。

“Xero改变了中小企业的财务处理方式。”Thiel解释道，“传统的会计软件使用起来混乱、缓慢，同时只能通过电脑登陆。而Xero基于云计算的会计软件提供了简单、直观的财务管理方式。我们非常高兴地看到Xero整个美国的业务都在增长。”

via TC

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

Facebook第2名大陆工程师：我对Facebook上市的几点感受

guest — Sat, 04 Feb 2012 02:53:04 GMT

编者按：本文由Facebook第2名大陆工程师@王淮Harry哥投稿，文章讲述了许多Facebook早期员工的内部情况，值得一读。

Facebook终于在2012年的2月1日公司成立8周年的时候申请上市了。很多人等这一天等了很多年，很多等的人都已经不在Facebook了，包括我自己在内。让人狠狠地骄傲一番的是Facebook的S1文档一度让美国证监会网站由于访问量太大而崩溃。我从2007年4月加入Facebook，当时我是第二个中国大陆背景的工程师。2011年10月离开Facebook。这里就我知道的一些事我来谈谈我对公司上市的一些感受吧。

对早期员工的影响

如何定义早期员工？

一个简单的定义就是拿期权(Stock Option)而不是拿RSU（Restricted Stock Unit）的员工。拿期权的基本上都是在2007年9月左右Microsoft花2.4亿美金投资Facebook之前加入公司的。2007年10月及之后加入的员工拿的都是RSU。这两者的区别在于期权员工可以行使权力获得股权然后在离开Facebook之后上市之前在二级市场(诸如SecondMarket, Sharespost)上卖出股票。今日（2/3）在Sharespost上的Facebook股票已经炒到每股38美元（https://www.sharespost.com/companies/facebook/transact），这意味着在上市之前对Facebook的估值已经到达了900亿美元。拿RSU的员工就只能等Facebook上市后才能兑现股权从而获利。

上市对早期员工的影响？

这只是钱多钱少的问题。我个人对Facebook的长远价值是非常看好的。个人感觉上市对早期员工的身价可能有20-50%的提升吧，但这一点其实并不影响早期员工自由的做任何他们想做的事情。我加入Facebook的时候，总共130个员工，其中大概有60个工程师左右。我所知道的早期的工程师，很多已经因为各种原因离开了Facebook，绝绝大多数都是很开心的离开的。很多人都在猜测早期员工的身价，这点由于集体隐私问题不便细谈。而且我也的确只知道工程师的股权状况，但总结一句话: It’s enough for everyone to have a meaningful life。

对后期员工的影响

对后期员工（也就是2007年10月及之后）加入的，Facebook要上市的消息对他们意味重大。拥有RSU的员工终于可以在正式IPO后6个月锁定期失效后自由的卖出他们的股票。这意味着账面上的百万财富不再是纸上谈金，而是的的确确的真金白银，其中有一些可能会转化成硅谷的低调豪宅。由于Facebook刚刚申请上市，所以正式的上市会在2-6个月后发生，那之后的6个月在硅谷可能产生数以千计的百万富翁。

Facebook上市对公司发展的影响

有朋友问我，Facebook上市后会不会出现很多员工退休大规模人才流失的状态。我认为不会。主要是下面几点原因：

1.大多数员工还没有完全的兑现RSU。RSU是4年兑现，第一年兑现1/4，以后逐月兑现1/48。我印象当中到2007年末Facebook的员工总数是300左右，而现在是3100左右。这意味着90%多的员工还没有完全兑现，所以不会出现一IPO就大量人才流失的状况。
2.Facebook有很好的Stock Refresher的计划。每一年每一个员工在年终评定后都会获得和业绩挂钩的新的RSU。让人大为吃惊的是这个新的RSU量的规模是相当于你立马重新面试拿到的新offer中给的水平，非常客观。而这些新的RSU都是要5年付清的。我走的的时候就放弃了大量的RSU，但对于绝大多数后期员工而言，这个诱惑是很难抵抗的。
3.Facebook可以说是硅谷最能实现聪明人价值的地方（之一）。话说英雄最怕的是无用武之地。Facebook是一个超级大平台，在上面随随便便做的一个功能都能影响几百万甚至几亿人，这种成就感在其他地方是很难模拟的。当然，Facebook现在已经很少有随随便便做的功能了。
4.Facebook的员工工资、期权、福利非常好。Facebook的工资加期权在硅谷同类公司中是前5%的。而且Facebook尝试提供各种福利来减少员工日常家务的负担。比如免费早中晚餐、免费洗衣修鞋、免费饮料咖啡、免费手机套餐、补贴健身房等等，和Google的水平差不多。

事实上，很多早期的员工没有走，尤其是非技术和产品的。对大部分不介意给人打工的高级硅工们，Facebook当之无愧是硅谷最好的雇主之一。而且基于Google上市后7年股价翻了8倍的“前车之鉴”，很多还在观望的牛人们可能会决定动身。

但会不会出现公司开始疲于应付华尔街而没办法集中精力在创新和执行之上呢？我觉得不会，只要Zuck（Zuck是公司员工对Zuckerberg的昵称）还在。Zuck是意志非常坚定的一个年轻人，而且他有一个很好的团队（Sheryl Sandberg是当中的代表人物）帮他应付产品之外的很多负担。我相信他和Steve Jobs或Jeff Bezos一样，在上市后仍然能坚持己见继续把公司做好。

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

好消息，使用Dropbox测试版客户端的用户可获得5G免费空间

欧开磊 — Sat, 04 Feb 2012 01:41:14 GMT

Dropbox用户现在有福了。Dropbox刚刚表示，只要是使用Dropbox最新测试版客户端的用户就能获得5G免费空间。

具体如何才能获得者5G的免费空间呢？很简单，安装最新的Dropbox测试版客户端，利用客户端的照片视频导入功能来上传照片和视频，在成功上传第一张照片后，你就能立刻获得500M的免费空间。接下来，你只需每次上传超过500M的照片或视频就能每次获得500M免费空间，加上第一次上传一张照片那次在内，你一共可以上传十次，共获得5G免费空间。

Dropbox此举的目的是为了更好地对测试版Dropbox客户端进行测试，Dropbox测试版具有照片和视频自动导入功能，当你把相机、手机或SD卡连到电脑上之后，Dropbox就可以自动导入你的照片和视频，这样你就可以像访问其它文件那样访问你的照片和视频。

via Engadget

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

谷歌Chrome浏览器的市场份额两年来首次下滑

欧开磊 — Sat, 04 Feb 2012 00:51:38 GMT

Net Applications发布的最新数据显示，谷歌Chrome的市场份额从去年12月份的19.11%下滑至今年1月份的18.94%，这是两年来Chrome浏览器的市场份额首次出现下滑的现象。相比之下，IE浏览器的市场份额则从去年12月份的51.87%上升至今年1月份的52.96%。

对于谷歌Chrome浏览器的市场份额为何会出现罕见下滑的情况，原因很有可能是Chrome因违反了谷歌自己制定的广告规定，谷歌不得不下调Chrome网站的搜索排名至少60天的结果。

除Chrome外，其它浏览器的市场份额也有所下降，Firefox的市场份额从去年12月份的21.83%下滑至今年1月份的20.88%，Safari的市场份额从4.97%下滑至4.90%。

via TC

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

有创意，没技术：创建iOS应用前需要知道的8件事

Abner Tsang — Fri, 03 Feb 2012 15:26:29 GMT

编者按：苹果移动应用商店的魅力显而易见，很多开发者已经冲在前面，并早已发布自己的移动应用。作为只有创意却不会编程、不懂设计的普通人，如果想要开发自己的iOS应用，需要先了解些什么呢？流行iOS应用Cloth的创建与维护者Seth Porges，结合自己的一些经历，给出如下观点。

创建一个应用需要花费多少钱

如果想创建一款iOS应用，至少也会让你花费1万美元左右。而且这还将是一个非常简单的程序，没有企业、社交之类花哨的功能。任何一个有着不错功能的应用，仅代码可能就会花掉你将近2万美元。除非自己有基本的设计能力，否则程序员和设计师都必不可少。雇佣这些家伙费用都不低，特别是程序员，由于缺乏明确的标准，他们很能要价。

你可以试着以提供股权的方式来减少现金花费。但从某种程度上来说，大家都想以股权换取免费或近似免费的开发者工作。因此，除非他们确实觉得你的创意不错，不然你最好还是提前准备一些现金。当然，把股权作为给他们的奖励，也不失为一个好主意。所以你还是尽可能的分出一些股份。

正因为这种供需关系的存在，一些开发者可能一开始就要求你支付大量的现金报酬，以换取他几周甚至几天的工作。如果一个像样的开发者没有全职工作，那么有理由认为他至少有点不想坚守承诺。所以，如果你想做的不是捞一笔钱就走的应用，那么你最好找一个能够长期帮你更新项目的开发者。

同时，你需要把合作内容拟成合同。合同可以在线找一个模板，或找一个别人用过的，把名字和电话换成自己的就行。

如果可能的话，你有必要和他们一起工作，至少也要经常与他们在Skype或Google Hangouts上进行沟通。我与自己雇佣的程序员、设计师每周末都会碰头，而事实也证明这样做对应用的继续微博及发展很有帮助。

另外还有一个不可避免的成本，就是在你使用开发者帐户发布应用后，苹果每年会向该帐户收取100美元。因此你也需要准备好额外预算。

怎样给你的应用定价

个人认为新应用刚开始可以把价格定在1.99美元，这是一个比较保险的价格。就算苹果会拿走30%的提成，也会给你带来很大的满足感。即使行不通，以后降价也比涨价容易得多。

每逢节日，我们会把价格降至0.99美元进行促销。虽然这样会增加下载量，可自己的收益并不会增加。即使是在圣诞节这样几乎下载量最大的时段，收益也比不上一周后恢复1.99美元定价的时候。

如果应用的主要业务是内置的购买功能，或是有广告投放之类的，那让用户免费下载你的应用可能会是更好的选择。实际上在苹果的应用收入排行榜上，免费应用一大堆。

什么时候能拿到钱

苹果每45天给发放一次现金，就是说如果你一月份发布的应用，最早也要到三月份才可能拿到苹果打给你的现金。需要注意的是，只有在当月现金累计超过150美元是，苹果才会给你打款。而且苹果也只以直接存款到帐户的方式发放资金。

怎样写应用的iTunes描述

在这方面就别自找麻烦了，多看一些已发布应用的写法，模仿着写即可。如果对他们来说能行，对你来说也没问题。通常就是简短说明、内容提要和特点描述，再添加一些有趣的应用截图就行了。

最好的测试方法是什么

让你的朋友来帮忙测试没有最终发布的应用，并不是最好的方法。我与合作的开发者总结后一致认为，最好的方法是使用简单易用的TestFlight进行测试。

被放入推荐列表会怎样

这很显然是一件值得高兴的事。在应用被苹果放入“推荐”列表后，将毫无疑问地获得前所未有的下载量。而放入“最新”标签中获得的下载量，将会是放入“热门”标签中获得下载量的几乎两倍。因为进入“推荐”项后的默认标签就是“最新”。

怎样获得曝光

在新闻曝光方面，少即是多。如果你认为某网站或杂志可能会曝光你的应用，不要找他们的任何职员或大老板。只需要找到与应用相关的作者，把你应用的简介和促销码通过邮件发送给他/她即可。与大的网站相比，小网站给你回馈的可能性更大。当然，如果你有足够多的话题，完全可以等着他们自己找上门。

如果对方没有给你回复，可以继续发。但是千万不要打电话或把邮件发到其私人邮箱，除非那个人是自由作者。因为他们最痛恨的就是私人电话和邮件被骚扰。

同时你也可以考虑制作一段视频，将应用以某种形式嵌入其中，然后将其上传到YouTube或Vimeo。这不仅增加了人们偶然发现这个应用的机会，还让博客作者有更多鲜活的文章素材可用，同时增加了曝光这个应用的可能性。视频要简单、处理好再发布，并且时间最好不要超过2分钟。此外也别忘了利用Twitter和Facebook进行促销。

如何处理垃圾邮件

在应用发布后，你的开发者帐户邮箱会收到很多的垃圾邮件。其中许多试图以正面评价作交换，引诱你返还其购买该应用的费用。既然你有足够的能力创建一个应用，相信你也会有足够的判断力去作出无视他们的决定。

编者后记：以上内容只是Seth Porges基于美国市场与环境，给出的一家之言。可能并不全面，但也能给无技术能力，又准备开发iOS应用的朋友一些有益的参考。也希望已经发布过应用的开发者，能与大家分享更多的经验。

更新：关于应用推广的问题，推荐阅读JasonZheng的一篇文章《(视频) 磨刀不误砍柴工，正式发布应用之前，请参考这8个优秀的预告/推广视频》。

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

推出超酷新版UI后，Path用户数两个月翻倍达到200万

truant — Fri, 03 Feb 2012 15:09:37 GMT

Path 的第二个版本终于找到了方向，这个设计很酷的移动应用现在正在私密社交网络领域掀起一股热潮。

根据 Path CEO Dave Morin 的介绍，第二版本应用推出 2 个月内，Path 吸引了 100 万新用户。这相当于第一版本 Path 在过去一整年的成绩。

在达到 200 万用户里程碑之际，Morin 分享了截止今天 Path 发展过程中一些有趣的数据和信息。

在用户活跃度方面，他说有 70% 的用户会在一周使用过 Path 之后下周回来继续使用。

Path 用户已经创建了超过 5000 万条内容和将近 5 亿的回应，这个“回应”稍微有点不实，因为每当用户查看一条内容都会创建一个回应。但是从另一个角度看，现在 Path 用户每天会创建 1500 万回应，第一年全年这个数字才只有 1000 万。

在 Path 上被分享最多的内容是照片、“想法”（相当于微博的状态）以及睡眠记录（用户可以在睡觉前更改自己状态为睡眠然后在第二天早晨再改回正常状态）。

Path 上每秒钟会有一首音乐被分享，最受欢迎的歌手是 Drake。

目前美国是 Path 用户最多的国家，紧跟着的是英国、德国、日本、法国和韩国。

当 Path 2 发布的时候他们有 15 名员工，现在他们一共有 25 名员工。

公司的下一步有什么打算？

Morin 说，本周刚刚更新的 Path 新版中新增了拍照的移轴效果以及视频特效，接下来 Path 会扩展更多的平台工具（他们已经和耐克合作从耐克那里获取健康数据）、智能好友申请过滤，或者也可能推出一个 Windows Phone 应用。

via: ATD

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

网景浏览器之父Marc Andreessen是如何看待硅谷这个神奇之地的

leo — Fri, 03 Feb 2012 14:51:25 GMT

毫无疑问，自从Marc Andreessen和Ben Horowitz在2009年创建了Andreessen Horowitz风险投资公司以来，这家公司已经成为了硅谷风投中最重要的一支力量。

这家只有三岁的年轻投资公司已经投了多家科技领域最有价值的公司，像Airbnb、Zynga、Facebook、Twitter、Groupon、Box.net、Pinterest、Fab.com等等，而这些也只是90家公司里面很小的一部分。

不过这只是开始，AH的一支15亿美元的基金刚刚完成融资。要想知道具体原因，请看《Andreessen Horowitz三年融资27亿美元背后的原因和故事》。下面则是Gigaom记者Colleen Taylor对创始人Marc Andreessen的专访。

硅谷仍然是科技公司的发源地

我们非常关注硅谷，这并不是一种盲目崇拜。我们为了寻找最优秀的公司已经走了很远看了很广，但硅谷是一个神奇的地方，就像洛杉矶之于电影、纽约之于金融和潮流以及华盛顿之于政治一样。很多人都想在一个周围都是该领域顶级高手的地方成长，这是一种如万有引力般的自然力量。
由于科技界最好的人才不断地向硅谷涌进，这个地方已经有了一种自我再生的力量。它成为了一个不断创造科技奇迹的地方。我万分希望全世界能有很多个“硅谷”，但这很难实现。

当你运营一家投资公司的时候，你也在投资你自己

对我们的投资人来说，完成最近的这轮融资是非常干脆的一个过程。其根本原因在于，我们完全只关注那些给我们投资的投资人利益。Andreessen Horowitz里的每一个人都是我们对自己最重要的个人投资。我们每个人都会支付全额的管理费和附带权益（投资回报中的一部分），所以我们真的和投资者有着同样的目的。
我们很难承诺Andreessen Horowitz中没有一位合伙人会在公司之外进行科技领域的私人投资——但至少你是不会看到我以个人名义投资任何一家创业公司的。我们的投资者非常喜欢我们这一点，这也是他们投资我们的原因，因为这让他们知道我们是真正的投资合伙人。

科技行业应该学会与华盛顿“沟通”

当我来到硅谷时，这里就一直存在着科技行业是否应该和政府及法律讨价还价的大争论。一种说法是我们应该忽略华盛顿那帮家伙，然后专门打造我们的未来。这种观点支持我们自己来解决未来可能出现的问题。而另一些人认为，和华盛顿就一些问题进行正面交涉是非常重要的，因为受到科技发展所威胁的那群人非常擅长忽悠，我们不应该受他们摆布。而我在大部分情况下属于第二拨人。
科技非常重要，它能对世界产生产生深刻的变革。政治家们自然想参与那些变革，而其中最重要的参与方式就是用法律来限制这些变革。我们所创造的每一个激动人心的进步，都会威胁到另一边的一些人。这群最古老最根深蒂固的家伙会用疯狂的游说来反对我们的进步，而不愿参与的科技行业只能是任那些政客们瞎搞。
在传统的做法之外，我们已经进行了一些新的尝试。比如关于抵制SOPA/PIPA的互联网停摆，这是一种表示抗议的新交涉方式。我听说好莱坞那帮家伙也被这件事吓坏啦！

创业行业洗牌已经到来，但远没有那么可怕

在过去的两三年里，大量的初创企业都进行了种子融资。如果从一个投资公司的角度出发的话，我们仍然会尽可能多的进行种子投资——因为对我们来说，这也是衡量我们每轮投资是否有价值的最好机会。
种子投资阶段将会面临一次洗牌。很快，很多创业公司都将进行A轮融资，但融到的钱要远比他们真正需要的要多。当然，这也不是一件坏事。但有很小一部分公司将会无法继续发展下去，但如果他们足够明智的话，很多人都有机会现在就将自己的公司卖掉，这对他们来说也是最好的选择。但话说回来，以长远的眼光看，想象力往往是一种奖励，而不是一种惩罚。

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

Skype重大更新，新增全高清视频通话、屏幕分享等功能

iWeb — Fri, 03 Feb 2012 13:58:46 GMT

此前有消息披露，Windows Phone版本的Skype应用程序即将发布。不过，Skype最新给出的答案却是Windows版本软件的更新。Skype今天在官方博客发布消息，供Windows用户使用的Skype软件更新至5.8版。此次升级中，全高清视频通话、屏幕分享等实用功能尤为引人注意。

对用户而言，如果条件允许，视频通话的画面质量当然是越高越好。Skype这次的更新可以满足部分高端用户的需求。想要体验Skype全高清视频通话，Skype推荐使用罗技的C920网络摄像机（罗技C920是第一个支持Skype 1080P视频通话的网络摄像机）。此外，用户所在网络至少要达到2 Mb/S的上行/下行速度。

新增的屏幕分享是一个仅供付费用户使用的高级功能，对加强视频会议的交流深度十分有用。参与视频会议的用户可以一边通话，一边将自己的桌面屏幕或被打开的某一程序窗口的画面分享给其他参会者。与Facebook“联姻”后，Facebook用户可以通过安装Skype插件与好友进行视频通话。

Skype在新版软件中加强了与Facebook好友的通话功能。新版软件中，用户点击好列表中Facebook好友即可发起视频通话，并不要求对方注册成为Skype用户。

Skype还为游戏玩家特别开发了一个名为“Push to Talk”的热键设置功能。玩家用Skype进行语音通话时，可以一键将麦克风调成静音状态。作为被微软收购后的必然结果，Bing工具条也被整合到了Skype 5.8中。

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

苹果遭遇专利滑铁卢，iPhone 3GS、iPhone4和iPad 3G被德国要求撤出在线销售

马超 — Fri, 03 Feb 2012 13:44:32 GMT

苹果一向是挥舞着专利大棒在全世界同众多手机厂商打官司，但是其今天在德国遭遇到了重大挫折。德国Manheim法庭裁定苹果3G设备侵犯了摩托罗拉移动的一项专利，要求其撤下iPhone 3GS、iPhone4和iPad 3G在该国在线商店的销售。

不过这一裁定不影响苹果零售店的销售，因为其在线商店和零售商店是不同的法律实体。另外iPhone 4S由于使用的是高通基带而躲过一劫。此外Manheim法庭还判定永久禁止销售苹果任何能够使用iCloud的设备，不过这项禁令只针对爱尔兰地区，而不影响德国。

苹果已经公开表示其将上诉。

Via TNW

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

移动记帐应用“挖财”推出WP7版本（已获得1千万元人民币投资）

马超 — Fri, 03 Feb 2012 13:01:33 GMT

挖财是国内较早的做移动记帐应用的创业公司，其之前已经推出了覆盖iOS、Android、Symbian和Java等多个平台的版本。随着WP7平台的不断扩张，挖财也对该平台进行了开发投入，并在今天正式推出了1.0版本。

WP7版本和其他平台的版本类似，主要功能仍然是帮助用户记帐理财，知道钱花在了什么地方如何避免过度花钱。用户可以很好的通过挖财的图表分析和账目查询对自己每月的开支进行合理规划。另外挖财的其他平台版本还支持语音记帐。

口碑网创始人李治国非常看好移动记帐领域，曾经于去年6月份对挖财投资1000万元人民币。

WP7手机用户可以点击此处下载试用。

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

The Next Big Thing! ——透视Stripe：由PayPal创始人投资的PayPal的竞争对手

JasonZheng — Fri, 03 Feb 2012 10:57:19 GMT

沿着Palo Alto的Ramona街一直走，有一个地方四周林立着各种植物和花草，在茂密的枝叶覆盖下，躲藏着一个小小的办公室，它是如此的隐秘和清幽，以至于路人会错以为它是被错置在城市里的乡村小屋。在屋子里，来自爱尔兰Limerick的20出头的Patrick Collison和John Collison兄弟俩正埋头敲打着键盘。几包皱巴巴的薯片在一旁的桌子上无精打彩地躺着，另一个房间里，清洁工手里的吸尘器单调地嗡嗡作响。这个不起眼的地方就是创业公司Stripe的总部了。办公场所不起眼，但Stripe的目标却一点也不含糊：要做下一个PayPal。

不要以为这个目标不切实际：Stripe的背后有着Sequoia Capital和Andreessen Horowitz的支持，更具讽刺意味的是，PayPal的联合创始人Peter Thiel和Elon Musk也加入了进来。Google Checkout的一个朋友最近告诉我说，Stripe绝对是该公司密切关注的创业公司。Paul Graham还对Fast Company夸口说他相信Stripe就是下一个伟大的东西。（Y Combinator支持了Patrick的第一家创业公司Auctomatic——他在19岁以500万美元的价格出售。）

Collison兄弟俩分别从麻省理工和哈佛缀学，专心投入到Stripe的开发工作当中（Stripe是一个改进的网络支付服务）。他们的17人团队目前正集中精力，剔除繁杂，简化原本复杂的支付过程。商家帐户、网关、订阅、信用卡储存、隐藏的费用等全都会被一一剔除，Stripe会一手操作这些并不可靠的细枝末节，每笔交易只收取2.9%外加30美分的费用。联合创始人表示说，Stripe的目的是要把在线接收付款服务变成像添加YouTube视频一般简单。

“我们要让它整合起来极为简单。你可以即时信用卡记账，没有任何等待时间，也不需咨询任何人，你需要提交的的信息也不再有数页之多。”Patrick说。他在照片的右边，旁边是他的弟弟John。“Google Checkout和PayPal就有这些令人困惑的东西，我们想，他们为什么还没有解决掉这些问题。他们到底怎么了？”

John补充说：“Stripe之所以会诞生的真正原因是，我们真的被网上收款的巨大困难给吓到了。”

两兄弟表示，困难的地方来自于过时的基础架构。商家为了能接收信用卡付款，就需要设立一个商家帐户，因而就必须面对一个支离破碎的行业——里面充斥着各种条例、费用、服从标准，还有各大银行、信用卡协会以及其它金融机构。“实际上，当你在网上接收付款时，你要面对的是这些商家帐户公司，因为PayPal和Google Checkout没有提供优秀的顾客体验。”Patrick说。

“设立一个大多数人用来接收付款的商家帐户，所需时间最高可达3个星期。”John介绍说。“有了Stripe，你只需填写详细的资料信息，5分钟即可开通帐户。我们可不是这林林总总各种层里面的一层，你无需把我们接入到一大堆别的服务当中。Stripe是完整的。”

实质上，Stripe是一个简单的、轻量级的API，可供开发者嵌入到网站上，以接收付款。Stripe的Javascript代码能让开发者建立简单的支付表单，而免去合同或是设立传统商家帐户的麻烦。对消费者来说，Stripe的这些代码没有很大意义（消费者也没有关心的必要），因为Stripe是一个隐藏的解决的方案。但为了简化API，让开发者能够在几分钟之内就能理解，却历经了“无数次的迭代”，Patrick表示。更不用提“吹毛求疵的审计”和PCI从业资格的认证了（Payment Card Industry，付款卡产业）。“有好几周的时间都有人在我们的办公室里，这个资格认证可来之不易。”

注册是一件轻而易举的事情，多亏有出色的UI，只需完成几个特别说明的步骤就行了。一旦帐户被启用，Stripe还为开发者和商家提供了一个整洁的控制台，能追踪从付款到顾客，从转帐到优惠等所有事情。

这在之前为什么没有人做呢？“这个是刚开始时我们问自己的一个问题。”Patrick说，“现在开发已进入尾声，我终于明白为什么了。”

在Stripe的办公室里，John带领我体验了整个过程：设立帐户、添加代码、往我的信用卡里充了几块钱——整个过程中花了不过几分钟。“别人把支付系统整合起来就有这么简单，”John笑容灿烂，“刚刚我们只用了短短的几行代码就完成了一笔交易。”

当然，PayPal和Checkout也在努力简化在线付款接收系统——每年这两个服务所处理的款项有数百亿美元之巨，它们的背后还有eBay和Google两个巨人在撑腰，很难想象Stripe这家初出茅庐的公司会对eBay和Google带来什么冲击。

但是Stripe团队相信他们的产品要比PayPal和Google的优秀多了。在他们看来，PayPal有太多的规定和初始费用。Bill Alvarado联合创立了Lala并在2009年把它卖给了苹果，随后加入了Stripe。他认为Stripe的用户体验更加流畅、合理，有更高的整合度。

“你看看Google Checkout和PayPal，他们阻碍了产品的进化，”他说。“在许多方面，Google和PayPal正试图和你的顾客建立他们自己的关系。而我认为这是Stripe正确的地方。我们所设计的产品使用起来更快，你还能同时获得对体验、产品和顾客的控制权。”

Patrick和John相信他们会得到一个大规模的、紧密的网上社区的支持——开发者们，他们一直期待着更好的解决方案的出现。

“我们的目标客户是网络上的创造者们，”Patrick说，“根本上说，没有网站不是由开发者们创造的。”

via FastCompany

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

搜狐发布iPhone版应用中心，抢占渠道控制权

truant — Fri, 03 Feb 2012 09:57:08 GMT

搜狐今天刚刚发布了iPhone版“搜狐应用中心”（iTunes链接），让用户又多了一个发现和下载iPhone应用的渠道。

相比于苹果官方应用商店，第三方应用中心的优势最主要体现在每天有编辑人员亲自试用并向用户推荐应用，第二个优势在于 iOS 上很多外优质应用是收费的，第三方应用中心可以及时向用户推送限时免费应用。

搜狐表示现在搜狐应用中心收录超过 40 万的应用，他们每天会及时收录全球以及中国区限时免费和降价的应用，让用户可以免费体验更多好的应用。

每一个应用都需要出口，控制了应用发布渠道一方面有利于未来推广自家的出品的应用，另一方面也可以吸引更多优质的内容过来，最终形成一个平台。每个做第三方应用中心的人可能都梦想能成为平台。

从收入方面看，单独开发者开发一款应用失败的几率非常高，但作为一个平台，一款应用失败则还有其他应用有可能成功。平台获利的几率也更高。但是搜狐本身并没有足够多优质的内容来带动自己渠道的发展，只能依靠与第三方优质内容提供商合作，我想这在一定程度上也会限制搜狐应用中心的发展。

根据搜狐应用中心负责人介绍，目前搜狐应用中心的内容覆盖 Android、iOS、Symbian、K-Java、Windows Mobile、BlackBerry 等全平台用户，渠道同时覆盖WAP、WEB、移动客户端（Android和iPhone）、合作PC客户端（豌豆荚、360桌面助手）这主要 4 个入口。相比于市场上其他第三方应用中心来说，这是搜狐的优势。

目前国内第三方应用中心还处于混战阶段，没有哪一家能够说自己处于绝对领先的地位，每一家也都还有机会。你觉得哪一家更有戏呢？

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪

婴幼儿健康记录&问答社区WeSprout，让父母更专注孩子的健康成长

leo — Fri, 03 Feb 2012 08:40:35 GMT

现在的父母普遍缺乏育儿知识和相关经验，而大多数母婴社区却又充斥着大量的商业广告及垃圾信息。为了解决这个问题，加州大学的婴幼儿神经学专家Carol Peebles博士创建了婴幼儿健康记录和问答平台WeSprout，并已从专注健康科技创业的孵化器公司Rock Health毕业。

WeSprout并不是一个严格意义上的母婴社区，它是以孩子为中心，为家长提供一个健康和生活记录平台和育儿问答交流中心。

在WeSprout上，父母首先要为自己的孩子建立一个页面，可以记录孩子的体重、身高、医疗历史（包括用药和免疫接种）、里程碑事件等。网站会为孩子提供科学的医疗预测、相关数据比较等信息。

网站另一部分是一个交流问答平台。通过父母们遇到或曾经遇到的问题，促进父母之间的交流，基于孩子的“健康问题图谱”将父母们联系在一起。WeSprout致力于在父母与父母之间形成稳定的可信度和相关度，从而进一步加强这个社区的资源聚集性和数据多元化的特点。

结合这两部分，WeSprout希望为父母提供一个优秀的育儿工具，让父母在健康记录和社区交流上找到最佳的平衡点。父母在记录孩子的成长的同时，能利用社区的知识交流让孩子变得更加健康。当然，在保证良好的用户体验和UI的同时，适当的引入一些商业广告也是可以接受的。

除非注明，本站文章均为原创或编译，转载请注明：文章来自36氪